Agilní marketing
Agilní marketing je taktický, vysoce efektivní přístup k marketingu, zaměřený na maximalizaci obchodních výsledků.
Čtyři základní výhody agilního marketingu
1
Produktivita
Díky agilnímu přístupu a využití metody Scrum mají naše agilní marketingové týmy o 400 % – 500 % větší produktivitu než běžné týmy používající tradiční (vodopádový) přístup.
2
Efektivita
Realizujeme pouze ty marketingové aktivity, které přinášejí reálné, měřitelné výsledky. Neztrácíme čas a peníze klientů aktivitami, které výsledky nepřinášejí.
3
Flexibilita
4
Transparentnost
Naši klienti mají přístup do všech nástrojů, které používáme (včetně nástrojů projektového řízení). Díky tomu, mají neustálý přehled o tom, co plánujeme dělat, co děláme a co už je hotovo a jaké jsou průběžné výsledky naší práce.
Šest hodnot agilního marketingu
1
Reakce na změnu
namísto striktního dodržování plánu.
Místo vytváření složitého a dlouhodobého (zpravidla ročního) marketingového plánu definujeme vizi a měřitelné cíle. Marketingové aktivity realizujeme v krátkých iteracích a uzpůsobujeme v závislosti na reálném chování zákazníka a jehov aktuálních skutečných potřebách.
2
Rychlé iterace
namísto velkých kampaní.
Místo velkých a nákladných kampaní realizujeme v krátkých iteracích efektivní minikampaně, které jsou vždy na konci iterace vyhodnocené a optimalizované.
3
Testování a data
namísto názorů a zvyklostí.
Agilní marketing je data-driven. Nepracujeme s domněnkami a zvyklostmi, ale výhradně s reálnými daty. V rámci každé iterace definujeme cíle marketingových aktivit a testy pro kontrolu jejich dosažení.
4
Hodně malých experimentů
namísto několika velkých akcí.
V agilním marketingu používáme pravidlo 70:20:10. 70 % našeho času a 50 % rozpočtu tvoří aktivity, u kterých máme jistotu, že fungují. 20 % času a cca 25 % rozpočtu věnujeme optimalizaci aktivit, které fungují. 10 % času a cca 25 % rozpočtu tvoří experimenty, u kterých očekáváme, že budou fungovat dva až tři z deseti.
5
Persony a interakce
namísto cílení na celé trhy.
Pracujeme s marketingovými personami jako hlavním nástrojem definice všech cílových skupin. Jednotlivé minikampaně cílíme na jednotlivé persony a plně uzpůsobujeme dané personě (kreativa, tonalita komunikace, formáty, rozvrh, …). Nikdy necílíme na celé trhy nebo na velké tržní segmenty.
6
Týmová spolupráce
namísto monopolů informací a hierarchií.
Základním stavebním kamenem agilního marketingu je malý cross-funkční tým, který zcela transparentně sdílí veškeré informace. Zároveň probíhá otevřená spolupráce mezi jednotlivými částmi organizace (obchodní oddělení, výrobní oddělení, střední a vyšší management).